“四位一體”筑牢企業安全生產“堤壩”

——渤海鉆探定向井公司黨建與安全生產融合紀實

中國石油渤海鉆探定向井公司今年以來，通過“四位一體”將黨建與安全生產深度融合，以新方式發揮新優勢、做出新成效，推動各項工作高質量發展。

在“感情”上下功夫。

“只有人人講安全，才能家家保平安!”這是儀器車間杜晶創作的安全感言，也是這個車間班組“安全生產月”活動的一項內容。這個公司通過觀看《深海浩劫》等系列安全宣傳教育片，開展“安康杯”競賽答題，通過多渠道的安全教育宣傳，增強了全員安全意識。7月28日，華北作業部主管安全的負責人以安全公開課的形式，針對事故案例和存在的共性問題面對面探討安全生產問題，逐項分析、深入人心。

這個公司通過安全攝影、辯論賽、漫畫、感言、視頻、手工、家書等不同形式，描述安全崗、安全人，發布到公司門戶網站，以圖文并茂的形式傳播安全知識，用足感情優勢，在“感情”上下功夫，更能引起員工關注。

在“引領”上下功夫。

7月6日一大早，黨員黃恒彬帶著馬建強、劉文茂兩位“小黨員”早早就蹲在車隊院里，對上井隨車吊的關鍵部位進行細致的檢查……這個公司安全辦的黨員，以實際行動營造了一個良好的團隊氛圍，樹立了黨員“傳、幫、帶”的新風。

通過設立“黨員安全責任區”，突出“抓黨員+帶隊伍”，提升安全生產執行力。疫情期間，黨員宋武強每天3次巡查崗位員工防疫措施落實情況，每周分享防疫知識點，做到零感染、零疑似、零事故。疫情排查最嚴格的階段，組織5名員工協助油田礦區單位，入戶對人員進行走訪摸排，上下齊心協力構筑防護屏障。

在“突破”上下功夫。

在安全生產月“控風險除隱患”自查自改活動中，支委康志馨掛點班組脈沖維修小組，解答員工的疑難疑問，面對面打通聯系群眾最后“一厘米”，促使安全工作形成閉環。

該公司群策群力，創新管理思維，采取“三聯”的方式找準黨建工作的切入點、發力點、落腳點，形成2套“云問診”遠程管理模式，實現對山西煤層氣和二連項目進行遠程監管。修訂19個管理規定，制定5個專業路獎懲辦法，優化升級儀器設備送收、前40米匯報制等4個工作流程，完善作業現場、車間、車隊、公寓、食堂、庫房等6個管理界面標準化，實現黨建工作與基礎管理有機融合。

在“常抓”上下功夫。

立足日常工作與生活，發動全體員工，全面開展“查習慣性不安全行為”，在活動中，員工自查自省挖掘出自身習慣性不安全行為，紛紛講述親身經歷和見聞過的不安全行為案例，分享不安全行為帶來的危害，找出正確的規避方法，提醒大家絕不能存在僥幸心理，時刻緊繃安全防線，努力養成安全好習慣。

不定期的檢查促使每位員工保持高效的工作狀態，“經常抓、抓經?！?，咬緊“三零”目標，強化紅線意識，踐行有感領導，落實直線責任，用好體系工具，促進本質安全。

這個公司充分發揮黨建在安全生產工作中的引領作用，避免了黨建和安全生產“兩層皮”現象的發生，使黨建與安全生產工作的深度融合，形成了強大的工作合力，安全管理觀念有了一個質的飛躍。尤其是“四位一體”簡捷高效安全管理新方式的推廣和運用，為各崗位人員高質量抓實抓好安全工作提供了一種新模式。

（記者曲照貴 通訊員徐紅國）